虽然我国加入世界贸易组织（WTO）的谈判尚在进行中，华北制药集团公司却早已为应对即将来临的WTO冲击波，在企业经营战略上做了充分准备，并及早调整了发展策略。
1992年华北制药以实行股份制改造为深化改革、转机建制的切入点，投入全部生产经营性资金建立了股份公司。在良好的运作机制下，股份公司连年保持15％以上的净资产收益率，“华北制药”连续入选上证30指数样本股。1996年，华北制药集团公司成立，受权经营国有资产，集团公司内部形成了以产权为纽带，管理统一，机制灵活的母子公司体制。43家子、分公司涵盖了国有、集体、外资等多种经济成份，产品领域涉及中药、西药和普新药，产品结构横向呈发散型，纵向呈梯次型，集团总资产超百亿，抗风险能力大大增强。
在深化改革、转机建制的同时，华北制药以质量为核心不断加强企业管理。企业严格按照国际通行的GMP（药品生产质量管理规范）组织生产，目前已有数家子公司获得GMP国家级认证。华药的大部分产品采用了高于国家药典的标准，到2000年，85％的产品将按照国际标准生产。为了进一步与国际接轨，取得更过硬的市场通行证，华药今年全面贯彻了适用范围更广、更权威的ISO9001国际标准。在日趋完善的质量保证体系下，华药去年在国内同行业交流的44个技术经济指标中，有23项排名第一，多项指标达世界先进水平。
企业生存与发展的活力，归根结底在于创新能力。华药视创新力为生命力，千方百计完善创新机制，加大创新投入。几年来，华药每年投入占销售额3％以上的资金用于开发。同时以新药研究开发中心为主体建立了“产学研”联合开发体系，吸引国内外各种科技资源，共建技术中心，共建开发实体，共选攻关课题，形成了合作创新机制，培养了技术力量，取得一大批成果。在已申报的19项专利中，已有10项获授权，仅去年，就开发出12个新产品。
